汾西矿业集团公司认真落实vns699威尼斯城官网
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9月22日,集团公司召开落实《山西焦煤关于进一步加强生产经营管控23条应对措施》专题会,对出台的管理办法进行了研究议定,集团公司董事长、党委书记王绍进出席会议,总经理范新民以及在家的领导班子成员和18个生产经营处室、单位负责人参加了会议。

山西焦煤关于进一步加强生产经营管控23条措施是山西焦煤为应对当前煤炭市场形势,实现“678”工作计划,加强生产经营管控提出的要求。内容包括安全生产、提升“三基”工作、项目管理、资金管控等方面的具体意见和实施办法。

集团公司董事长、党委书王绍进指出,23条应对措施是山西焦煤应对市场危机的整体工作部署,进一步加强生产经营管控,确保完成全年生产经营目标的重要举措。我们汾西矿业也要根据实际情况,结合23条措施出台相应的考核办法,考核办法必须具有操作性和考核性,必须是全方位、全员、全过程的。

vns699威尼斯城官网 ,王绍进要求,各单位各部门一定要以促进企业增收增效增销为工作重心,开源节流,摸清家底,全面盘活资产、设备及人力资源。要加强“四条线”运行管理,建立经营服务型后勤队伍,促使企业轻装上阵;要加快转岗分流步伐,积极构建劳务输出合作平台,全面减人提效;要以降低人工成本为目标,重新进行核岗、定编、定员,逐渐替代清退临时工。同时,供应系统要出台配套工作办法,多经系统采购的原材料产品也要纳入到统一采购当中,并出台结算办法,促进我公司多经产品降低采购成本,走向市场,实现良性循环运转,对于脱硫、水处理的耗材也要纳入到集中采购当中。

王绍进强调,安全是企业最大的效益,必须全力以赴确保安全,而经营管控的重点就是增收节支。增效方面,各项工作都要按计划实施,特别是要发挥好设备潜能,该投产的投产,该达效的达效;增销方面,销售部门要切实协调好运力,千方百计发展新用户。多经系统出台有效的创收的办法,要发挥好各类创收点的作用,激励与约束并行,使各厂网点满负荷运行;要进一步加强资金管控和成本费用管理,要严控预算外支出,计划外的资金使用必须充分论证,严格把关;要加强资源整合矿井的融资工作,合资及股份企业要全面开展“量本利”核算分析,努力为企业减亏止损做出贡献;各单位、各部门还要积极开拓外部市场,努力实现对外创收。

总经理范新民也在讲话中要求,各部门要实事求是,将措施具体到事,细化到人。针对企业入不敷出、资金周转困难的情况,各部门及二级单位要摈弃等靠要思想,人人有压力,人人有义务,积极想对策,谋出路,为实现“保安全、稳秩序、求发展”献策献力。

会上,集团公司领导和18个生产经营管控处室、单位的负责人就落实23条应对措施出台考核方案提出了意见和建议,并要求集团公司上下要认清严峻形势,保持清醒头脑,强力落实好山西焦煤23条措施,以及集团公司将要出台的加强生产经营管控的办法,按照四条线管理的要求,认真贯彻,全面落实,开源节流,降本增效。(张恩云)

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