工程项目进度控制的内容vns699威尼斯城官网
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工程项目的进度控制是一个大系统,从目标上看,它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统;从进度控制所涉及的单位来看,它是由业主和承包单位构成的庞大组织系统;从进度控制计划上看,它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供应、资金供应、投产动用等计划组成的计划系统。而所有这些控制,一般由业主委托监理工程师实施进度总控制。

进行环境和施工现场调查和分析,编制项目进度规划和总进度计划,编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。

接受监理单位的施工进度控制监理。

1.监理单位的进度控制内容

执行各类计划,在执行中加强检查,采取相应措施排除各种障碍,包括必要时对计划进行调整或修改,保证计划的实现。

编制月作业计划和施工任务书,作好进度记录以掌握施工实际情况,加强调度工作以促成进度的动态平衡,从而使进度计划的实施取得成效。

2.设计单位的进度控制内容

工程项目进度控制的内容具体内容是什么,下面本网为大家解答。

编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划,确定计划工作进度目标及其实施步骤。

接受监理单位的设计进度监理。

采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度,在每次检查之后,写出进度控制报告,提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。

根据合同工期目标,编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划,以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系,为实施进度控制提供依据。

在设计前的准备阶段,向建设单位提供有关工期的信息和咨询,协助其进行工期目标和进度控制决策。

监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。

对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析,积累进度控制信息,使进度控制水平不断提高。

由于参与建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同,他们的进度控制的内容也不相同。

通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款,对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批施工单位的进度索赔。

发出开工通知书。

为施工单位的进度控制提供设计保证,并协助施工单位实现进度控制目标。

审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行监理职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

3.施工单位的进度控制内容

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